W czerwcu
Założyliśmy pierwszą witrynę sklepową.
W czerwcu
Nazwa BRANDNEW SIGN została oficjalnie zmieniona i zarejestrowana w przemyśle i handlu.
W sierpniu
Budujemy fabrykę o powierzchni 4000 m² w Chengdu High-tech Western Industrial Park. Zaczęliśmy realizować głównie krajowe projekty systemów znaków na dużą skalę, takie jak systemy znaków krajobrazowych, systemy znaków hotelowych, systemy znaków nieruchomości itp.
W sierpniu
Podjąć projekt systemu naprowadzania Chengdu Raffles Commercial Plaza.
Rozbuduj skalę produkcyjną fabryki do 12000 m² i uzyskaj rządowy certyfikat ochrony środowiska.
Podjął się projektu systemu znaków łańcuchowych w Wal-Mart, a następnie został oceniony jako długoterminowy partner Wal-Mart w południowo-zachodnich Chinach.
W marcu
Założył spółkę zależną JAGUAR SIGN i zaczął rozwijać handel międzynarodowy na rzecz globalizacji marki.
W grudniu
Zrealizuj projekt systemu znaków wewnętrznych dla firmy Restoration Hardware, producenta wysokiej klasy mebli z Kalifornii w USA
W lipcu
Zrealizuj projekt logo Bank of America.
W grudniu
Podjąć się projektu muzealnego Smithsonian Institution w Waszyngtonie, USA
W grudniu
Zrealizuj projekt systemu znakowania logo ABN AMRO.
W marcu
Podjął się projektu oznakowania wnętrz Orobianco, włoskiej firmy modowej z najwyższej półki.
W marcu
Wykonano pamiątkowy znak Ambasady Nowej Zelandii w Pekinie w Chinach.
W październiku
Podjął się projektu renowacji systemu naprowadzania kolei Chengdu-Dujiangyan.
W listopadzie
Podjął się projektu systemu znaków 31. Światowych Igrzysk Uniwersyteckich FISU.
W kwietniu
Podjęto projekt renowacji systemu znaków AAAA National Scenic Area of Four Girls Mountain.
W marcu
Podjął się projektu systemu znaków wskazujących drogę w Marriott Vacation Club na Florydzie w USA
W lipcu
Zakontraktowano na projekt renowacji systemu znaków w jaskiniach Mogao.
W październiku
Podjął się projektu systemu oznakowania hotelu Sheraton na wyspie Cebu na Filipinach
W grudniu
Projekt systemu znaków zrealizowany przez Shenzhen Four Points by Sheraton Hotel.
